A gestão humana como fator de sucesso nas empresas familiares no eixo cafeteiro
DOI:
https://doi.org/10.31948/rev.criterios.25.1-artPalavras-chave:
Empresas familiares, Gestão Humana, Sucessão, processos de contrataçãoResumo
DOI: https://doi.org/10.31948/rev.criterios.25.1-art
O presente trabalho é constituído por um dos resultados da pesquisa intitulada 'Fatores de sucesso das empresas familiares de Manizales, Pereira e Armênia', que inclui o estudo de 27 casos de sociedades regionais, a fim de determinar os principais fatores de sucesso que afetam as ordens administrativas e organizacionais de uma empresa familiar.
O documento expressa a importância da gestão humana, estabelecendo-a como fator diferencial para a conquista do sucesso, estabilidade e sobrevivência das empresas familiares no eixo cafeteiro, tendo como base fundamental as práticas adequadas de governança e gestão humana que geram uma orientação e direção concreta para as empresas que foram tomadas como sujeitos de amostra e análise.
O desaparecimento de empresas familiares geralmente se deve a fatores determinantes como sucessão na gestão, falta de práticas voltadas para a boa gestão humana e a deficiência de competências profissionais dos familiares para exercer em devida forma os cargos atribuídos, elementos que devem ser fortalecidos para evitar fechar esse tipo de empresas.
Biografia do Autor
María Angélica Quintero Castro
Especialista en Gerencia de Talento Humano, Universidad de Manizales.
Víctor Hernando Macías Ramírez, Universidad de Manizales
Magíster en Administración; Adminis-trador de Empresas. Docente investigador Universidad de Manizales. Tutor del Semi-llero de investigación ‘Pensamiento empre-sarial’, adscrito al Grupo de Investigación ‘Administración y Gerencia del Talento Humano’ de la Facultad de Ciencias Conta-bles, Económicas y Administrativas.
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